江津融媒讯（记者 苏展 通讯员 李露）在许多单位运行过程中，中层干部往往都扮演着“业务带头人”的角色，但“管理者”角色却相当淡化。如何实现“科室当家人”这一角色的融合或转身？6月13日，江津区第一人民医院（简称“区一院”）这场培训就带领大家去寻找“答案”。

培训主题为“新形势下医院中层管理角色认知及执行力”，受邀嘉宾——高级管理专家刘小文围绕中高层管理角色定位与技能提升、科室管理艺术、流程管理理念方法和优质服务等方面为在场全体人员进行了分析，提出了建议。

近年来，针对中层干部角色定位和能力强化，区一院构建“党总支-党支部-科室”三级网格指挥体系，实施党建“三培养”机制，通过建立健全《中层干部管理办法》等体制机制、创新绩效改革、发展互联网+“康养护理”新质生产力、抓“关键少数”深化党风廉政和行风建设、打造“一支部一品牌”新时代“红岩先锋”变革型组织等精细化管理举措，培养中层干部影响力、领导力、执行力，开展此类提升管理水平的业务培训共16次，派出医务人员进修学习共120余人次，保质保量完成医院各项中心工作。

此次培训结束后，该院将继续围绕“全面转型升级”这一中心课题，前往高校和上级医院开展理论学习和业务轮训，实现理论素养、知识水平、业务能力和领导能力的多方位提升，打造具有现代创新意识和时代变革能力的高素质管理团队，努力建成西部科学城江津片区医疗中心。