津点时评丨千里红尘为谁甜：从《长安的荔枝》看作风建设

◆龙春梅 黄昌怀

在荔枝成熟的时节，电视剧《长安的荔枝》迎来大结局。千里红尘为谁甜？荔枝犹到马嵬坡。一粒小小的水果，一个似假还真的故事，给我们当下的作风建设提供了一面以史鉴今的镜子。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展的当下，我们更需要警惕那些形式主义病灶的新变种。

“若离本枝，一日而色变，二日而香变，三日而味变，四五日外，色香味尽去矣。”电视剧第一集白居易《荔枝图序》中的描述，不但展现了荔枝的易腐性，更使荔枝成为极具象征意味的符号——不受约束的权力与欲望容易腐朽而不可持续。唐玄宗为杨贵妃运送鲜荔枝的“千里专递”，表面看似“一骑红尘”的高效执行，实则为劳民伤财的形象工程。“贵妃想吃口鲜荔枝”——轻飘飘的一句话，成了空降在李善德头顶的铡刀。形式主义的画皮再精美，也遮不住脱离群众的底色。如同那些闭门造车拍脑门、缺乏基层调研与可行性分析的“不可能任务”。

荔枝载千钧。在“荔枝保鲜”困境中，技术难题、资源短缺、部门掣肘、官僚推诿，无一不折射出官僚主义顽疾和基层落实的艰难。李善德手持御赐金牌，应该在整个流程中畅通无阻，可就算是“尚方宝剑”，在缺乏明确的权责利划分和完善的监督体系、积弊深重的官僚作风中也寸步难行。

李善德悟性不错、善于创新、执行力强，在重压之下想尽一切办法完成了任务。为了应对危机，他放弃强压，转而精密计算每个环节的成本与收益，让驿站看到换马补贴的实惠，让地方官看到政绩簿上的亮点。他在绝境中选择用数学模型计算荔枝转运成本，通过分段运输、盐水保鲜等创新方法化解危机。当下，我们也可以通过“荔枝运输”模拟训练，在干部培训中设置跨部门协作沙盘演练，体验决策执行的真实阻力；通过“保鲜期”考核法，对短期政绩设置追踪评估期，防止“击鼓传花”式责任转嫁；通过“驿路审计”设计，对重大项目开展全流程廉洁评估，核算政治效益、社会效益、经济效益"三本账"。

当荔枝终于抵达长安，李善德等来的不是封赏，太监鱼朝恩轻飘飘一句“奴才日夜督运”，便摘走了最大功劳。这位耗尽心血的小吏，最终因得罪权贵被流放岭南。李善德的结局刺痛人心，归根结底在于没有完备的“容错纠错机制”，对改革探索没有给予制度保障，长此以往，“李善德式”的好干部终将心灰意冷、不再孤勇。对徒增基层负担的“创新工程”及时叫停，同时也要落实“容错纠错机制”，鼓励“李善德式”干部在规矩框架内创新。

最终，“千里专递”还要回归“为谁而忙”的本源之问。体制本应为民众运载幸福，而非为权力输送享受。作风建设永远在路上，唯有将“人民满意”作为检验工作的最高标准，“红尘一骑”的荒诞才不会在当下改头换面上演。