重组整合激活力 多元发展谱新篇

“整合后一个窗口就能办完手续，效率至少提升30%！”近日，江津区先锋镇高标准农田项目施工方负责人王经理，对滨江集团的整合成效赞不绝口。2025年作为国企重组关键年，重庆市江津区滨江新城开发建设集团有限公司（以下简称“滨江集团公司”）锚定重组与发展“双主线”，在华信（集团）公司党委领导下，以高效整合激活发展动能，深耕主业赋能区域高质量发展。

整合攻坚：15家企业“攥指成拳”

“整合要实现资源最优配置、效能最大释放。”滨江集团负责人表示。作为主导方，集团成功整合四面山旅投公司、滨江工程公司等15家企业，通过科学制定“三定”方案，构建“5个部门+1个分公司”扁平化架构，让决策执行更高效。截至2025年底，完成8家企业股权划转及注销，压降法人户数3户，形成国企改革“滨江样本”。人事衔接平稳有序，9月底前完成2名副职领导、13名中层及68名职工的定岗签约，“岗薪对应、能薪匹配”薪酬体系激发干事热情。

主业突围：质效双升显担当

“民生工程既要赶进度，更要保质量！”德感片区排水防涝工程攻坚组长李工顶着烈日调度施工。该项目提前10天完工，破解片区内涝难题。2025年，集团聚焦核心业务多点发力：工程板块承接16个监理项目，含先锋镇高标准农田等民生工程，合同额134万元、利润率40%；22个代建民生工程收尾，几江鼎山片区燃气管道改造“错峰施工”减少居民影响。物业板块管理面积超125万平方米，中海物业合资板块年合约额4333万元，新增优质项目年合约额增1102万元；维保服务“30分钟响应、24小时办结”，全年处理170余件维修任务，解决率100%，净利润99.84万元。

合规护航：筑牢发展“安全网”

“合同审核任何细节都不能放过！”集团法务部工作人员正对500万元工程合同细致审核。2025年，集团修订内控制度14件，建立合同全流程管控机制，审核合同600余个；安全生产推行“日巡查、周排查、月总结”，整改17处隐患，实现零事故；精准稳控滨德佳苑欠薪风险，无群体性事件发生。

展望2026年，滨江集团将坚持“稳增长、提质效、强创新”基调，聚焦核心业务深耕、市场化转型与服务升级，强化人才建设与合规管控，全力打造综合服务型标杆子公司，为区域发展持续贡献国企力量。

通讯员 杨景越