国网重庆江津供电公司：“三单”闭环管控赋能经营质效提升

江津融媒讯（通讯员 王化全）3月23日，国网重庆江津供电公司财务部组织业务部门召开项目与核心生产经营业务指标映射关系梳理会，对各项资源投入成效开展量化拆解，遴选具有代表性的基层供电所作为组织单元，深化“三单”匹配式闭环管控。

国网重庆江津供电公司紧扣新渝电“235”经营管理质效提升三年攻坚行动方案要求，以业务订单－资源账单－效能清单“三单”匹配式闭环管控为载体，将执行力建设拆解为筑牢保障、订单落地、资源保障、效能核验四个环节，推动经营管理质效提升行动落地。该公司成立专项工作小组、组建成本管理柔性团队、储备项目技经审查团队，依托门户填报式报表搭建“投入质效智慧管控平台”，筑牢人才、文化、机制、数智保障，立足问题导向和量价溯源，严守柔性团队“源头关”、严把专业机构“难点关”、严控委员会“配置关”，强化专业协同、数据贯通、现场检查、事后评估，通过实现供电服务指挥系统、PMS等系统数据贯通，推动“三单”闭环管控从顶层设计向基层落地贯穿执行，形成“以订单定任务、以账单保落地、以清单验成效”的执行力建设闭环管理体系，为经营管理质效提升奠定了坚实基础。该公司自2025年落地“三单”匹配式闭环管控以来，成本管理效率和资源使用效益显著提升，审减非必要项目资金1085万元，退回不合格项目11个281万元，发现并整改问题16个。同时，电网运行指标持续优化，综合供电可靠率99.89％，同比提升0.1051个百分点；综合电压合格率99.91％，同比提升0.036个百分点；综合线损率3.03％，同比降低0.03个百分点；用户平均停电时长9.35小时，同比减少1.7小时。通过资源质效的精益管控，有力推动经营业绩稳步增长。

下一步，国网重庆江津供电公司将继续拓展“三单”质效数智管控范围，明确各类开支对应支撑的业务指标提升、客户电量增长等成效，以精益预算管理助力经营管理质效提升，为企业高质量发展提供坚实支撑。