双福街道：夯实干部走“下”去 筑牢干群“连心桥”

习近平总书记大力倡导的“四下基层”是坚持人民至上立场观点的实践结晶，也是新时代新征程上贯彻党的群众路线的宝贵经验和重要法宝。今年以来，双福街道在贯彻“三会”解“三事”过程中，结合街道自身实际，以实现“双网共治·福润万家”为治理目标，建立机关干部下沉社区网格工作机制，落实“三入三知（入社知情、入格知事、入户知人）”，提高网格管理和服务水平，筑牢干部与群众“连心桥”，做辖区群众的贴心人、暖心人、知心人，切实解决新型城镇化“服务群众最后一公里”难题。

健全规章制度

干部“下得去” 群众“找得到”

结合党建统领、网格治理“1+3+N”力量配备，制定机关干部下沉社区网格工作方案，明确125名在编在岗干部下沉145个网格担任“网格指导员”，会同社区两委、专职网格员统筹开展“包干制”网格管理服务。建立每月召开社区网格工作研判会机制，统筹协商处理社区网格事宜，落实“入社知情”，真正实现机关干部“下得去”群众“找得到”、真正做到“干部到一线锻炼，干部在一线成长”。

压实职责任务

强化干部“融得进”群众“能接受”

量化明确“网格指导员”工作职责，夯实“三必到、四指导、七落实”工作任务。督促“网格指导员”必须深入群众中去，积极开展“九主动”（主动落实工作责任、主动收集意见建议、主动宣传方针政策、主动了解群众需求、主动帮扶困难弱势、主动发现难点痛点、主动化解矛盾纠纷、主动搭建沟通桥梁、主动赢得群众支持），全力以赴、奋勇争先，做深做实网格管理服务工作，切实提高网格治理效能，落实“入格知事”，真正实现机关干部“融得进”群众“能接受”、真正做到“从群众中来，到群众中去”。

严格督查考核

彰显干部“干得好”群众“受益多”

建立考核工作机制，优化考核方式方法，完善考核指标体系，平衡常规工作、日常指导和加减分事项等占比，强化考核结果运用，用活用好考核“指挥棒”，激励“网格指导员”走进群众、深入群众、了解群众，察实情、出实招、办实事，努力提高为群众服务的能力和水平，落实“入户知人”，真正实现机关干部“干得好”群众“受益多”、真正做到“想群众之所想，急群众之所急”。

记者 刘星欣 通讯员 王书俊