国网重庆江津供电公司构建青工“赛马”竞争机制

江津融媒讯（通讯员 王化全）4月8日，国网重庆江津供电公司结合实际发布了《2024年度“赛马”实施方案》，构建覆盖全公司的“津鹰”库、“津锐”库和“津兵”库，建立完善青工“赛马”考评机制和公平、择优、充满活力的用人环境，有力地促进干部人才队伍建设。

该方案以国网重庆江津供电公司《2020—2025年中层领导人员队伍建设规划纲要》《优秀年轻干部人才库管理实施意见》为原则，建立四级职员、副职级中层领导人员“津鹰”库、专业管理（技术）人员、班（所）长“津锐”库、一线班组员工“津兵”库的金字塔式体系，拓展发现渠道、扩大选人视野。“津鹰”库根据《优秀年轻领导人员积分评价标准》上年度个人积分结果与上年度中层领导人员个人年度综合考评结果加权计算（积分40%+年度综合考核得分60%）得出排名，再结合政治素质、年龄结构、成长空间综合研判遴选入库。“津锐”库和“津兵”库开展以汇报、提问、点评、测评等环节的座谈“赛马”方式，结合自身岗位出发，围绕公司的重点、难点工作或公司管理中存在的薄弱环节，深度思考自己的管理思路或对公司某一方面的发展建议，由领导小组评分加权计算（组长评分40%+副组长评分40%+成员评分20%），再根据《青年员工一线积分能力项、经历项、扣分项评价规则》上年度个人积分结果与本次座谈测评结果加权计算（积分40%+座谈测评得分60%）得出排名综合研判遴选入库。

该公司通过“赛马”机制全面了解掌握各类人才的履职表现，充分激发青工的优秀品质和潜能，遴选出优秀年轻干部及优秀青年人才，为青工提供公平竞争的机会和环境，营造良好的“赛马”竞争氛围，推动公司高质量发展。